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Übergeber
Aller Anfang ist schwer
Aller Anfang ist schwer. Er ist jedoch leichter zu überwinden, je früher man sich damit mental befasst. Denn eine sorgfältige Vorbereitung und Übertragung kann mehrere Jahre dauern. Auch für das Unternehmen wirkt sich eine rechtzeitig durchgeführte Unternehmensnachfolge positiv aus.
Interessenslage und Komplexität
Beim Generationenwechsel sind vielfältige und teilweise divergierende Interessen im Spiel, die einen stimmigen Ausgleich finden müssen.
Ablaufschema
Eine Nachfolgeregelung ist mit einem Projekt vergleichbar. Es empfiehlt sich ein systemisches Vorgehen
Eigner- bzw. Familienstrategie
Familie und Unternehmen stehen nicht immer in Harmonie zueinander, insbesondere bei Generationswechselfragen. Die rechtzeitige Ausarbeitung einer Eigner- bzw. Familienstrategie kann innerfamiliäre Konflikte vermeiden.
Übergabewünsche und - ziele
Zu Beginn steht die Aufnahme der Wünsche und Ziele des Inhabers und seiner Familie.
Situationsanalyse
Nach der Aufnahme der Übergabewünsche und -ziele ist die reale Situation im Unternehmen und der Familie mit einer Situationsanalyse aufzunehmen und gegenüber zu stellen.
Handlungsoptionen
Die Handlungsoptionen zeigen die realistischen Möglichkeiten für eine Nachfolgeregelung auf. Meistens sind sie über eine gewisse Zeitdauer parallel zu verfolgen.
Den richtigen Nachfolger finden
Nicht immer ist der Wunschkandidat der richtige Nachfolger. Doch wie findet man diesen?
Sicherung der Altersvorsorge
In vielen Fällen ist das Familienvermögen überwiegend im Unternehmen investiert. Damit hängt die Altersvorsorge vom Erfolg oder Misserfolg der Übergabe ab.
Das Leben danach
Soll man nach der Übergabe weiterhin als Berater in ?seinem? Unternehmen tätig bleiben, um die eintretende Leere auszufüllen?
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