Komplexität und Kommunikation

 

Keine Frage: Die Unternehmensnachfolge und somit den Generationenwechsel in einem Unternehmen zu vollziehen, ist keine leichte Aufgabe. Damit der Unternehmer seinen  Matchball der unternehmerischen Karriere auch verwerten und somit die Existenz des Unternehmens gesichert werden kann, sollten frühzeitig die verschiedenen Interessen im eigenen Umfeld berücksichtigt werden.

 

Oft wird die Komplexität der verschiedenen Interessen erst später im Prozess erkannt. Gespräche mit anderen Unternehmerfamilien, welche den Nachfolgeprozess bereits hinter sich haben, können helfen, die richtigen Schritte zu setzen.

 

Der Einbezug der gesamten Familie – auch jener Personen die nicht direkt in den Nachfolgeprozess involviert sind – hilft, Konflikten vorzubeugen. Die gerechte Vermögensaufteilung und das Regeln des Erbes werden früher oder später zum Thema werden. Ebenfalls gilt es bereits früh zu überlegen, zu welchem Zeitpunkt und in welchem Ausmass die Mitarbeiter einzubinden sind. Gerüchten und Ängsten sollten durch pro aktive Information und durch Gespräche mit Schlüsselpersonen vorgebeugt werden. Transparenz lohnt sich. Ebenfalls sind Kunden, Lieferanten und z.B. Banken in diesem Prozess der Information einzuplanen.  

 

Die nachstehende Grafik ermittelt ein Bild der Interessenlagen:

 

 

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