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Handlungsoptionen
Die Handlungsoptionen ergeben sich aus der Gegenüberstellung von Wünschen und Zielen des Inhaber und seiner Familie mit der Situationsanalyse.
Für die Bestimmung der Handlungsoptionen ist die Kenntnis der gebräuchlichen Nachfolgemodelle bzw. Übertragungsformen notwendig. Meist ist die Verfolgung mehrerer Handlungsoptionen empfehlenswert. Beispielsweise befindet sich der vorgesehene familieninterne Nachfolger noch in der Ausbildung. Andererseits gibt es im Management einen tüchtigen Interessenten, welcher bei einer familienexternen Lösung gerne über einen Management-Buy-out (MBO) das Unternehmen ganz oder teilweise übernehmen möchte. Schliesslich interessiert sich auch ein Konkurrent für die käufliche Übernahme des Unternehmens. Hier kann die Verfolgung und parallele Vorbereitung aller drei Optionen Sinn machen. Dazu bedarf es allenfalls Massnahmen der Vorbereitung/Umstrukturierung, damit die drei potentiellen Nachfolgekanditaten ihr Interesse an einer Übernahme nicht verlieren.
Übersicht der gebräuchlichen Nachfolgemodelle/Übertragungsformen:
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