
Vorteil einer Übernahme ist, dass das Unternehmen auf dem Markt bereits etabliert ist, die Beziehungen zu Kunden und Lieferanten aufgebaut, die Dienstleistung oder das Produkt gewöhnlich im Markt bekannt und eingeführt ist, das Unternehmen ist positioniert, die Mitarbeiter bilden ein eingespieltes Team und unter Umständen gibt es eine funktionierende interne Organisation. Das Unternehmen erwirtschaftet vom ersten Tag an Umsatz und Gewinn und der Monatslohn des Nachfolgers ist vorerst einmal gesichert, wie auch ein allfälliger Kapitaldienst für die eingegangenen finanziellen Verpflichtungen.
Auf der anderen Seite kann bei einer Neugründung der angehende Unternehmer sein Unternehmen von Anfang an nach seinen Vorstellungen aufbauen. Er kann diejenigen Mitarbeiter auswählen und einstellen, die zu ihm passen. Mit dem vielleicht langsamen aber stetigen Wachstum rutscht er durch learning by doing in seine Aufgabe hinein und wächst mit dem Unternehmen mit. Bei einer Neugründung muss ein Nachfolger nicht bereits vom ersten Tag an sein Können auf allen Schauplätzen eines bereits gewachsenen Betriebes gleichzeitig unter Beweis stellen. Er muss keine "Altlasten" in Form eines möglicherweise stark auf seinen Vorgänger ausgerichteten bzw. personalisierten Unternehmens übernehmen.
| Übernahme | ||
| Pro | Kontra | |
| Wirtschaftliches Risiko | · Geringeres und besser kalkulierbares Risiko als bei Neugründung | · Risiken werden |
| Produkte | · Bereits im Markt platziert | · Die bisherigen Produkte, Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter passen |
| Kunden | · Kundenstamm vorhanden | |
| Mitarbeiter/ Lieferanten | · bereits vorhanden | |
| Organisation | · Eingespielte Abläufe, erprobte Strukturen, gewohntes Tagesgeschäft erleichtern gerade die Anfangsphase. | · Die Abläufe sind so personengebunden, dass nach Weggang des Übergebers nichts mehr funktioniert. |
| Bekanntheits- grad | · Betrieb und Produkte sind bekannt, im Bewusstsein der Kunden präsent, haben sich bereits einen Namen gemacht. | · Bekanntheitsgrad · Image ist negativ |
| Kapitalbedarf | · Wenn kein Umbau, keine erheblichen Ersatz- oder Modernisierungs-investitionen erforderlich sind, ist der finanzielle Aufwand i.d.R. geringer als bei Neugründung. | · Notwendige Ersatz- · Kundenstamm und "guter Name" des Unternehmens |
| Übergeber | · Know how- und Erfahrungs-transfer von bisherigem Inhaber möglich. | · Prägung durch vorherigen Inhaber kann zu Akzeptanz-Problemen führen |