Suchen
Home
Über kmuNEXT
NEXTmarket
NEXTberater
Arbeitshilfen
Übergeber
Nachfolger
Unternehmereignung
Die Übernahme
Unternehmen finden
Beratung
Due Dilligence
Bewertung
Muster
Checklisten
Steuern
Übertragungsformen
Finanzierung
Publikationen
Literatur
Veranstaltungen
Nützliche Links

Übernahme oder Neugründung

 


Eine Übernahme eines bestehenden Unternehmens hat gegenüber einer Neugründung Vorteile, aber auch Nachteile.


Vorteil einer Übernahme ist, dass das Unternehmen auf dem Markt bereits etabliert ist, die Beziehungen zu Kunden und Lieferanten aufgebaut, die Dienstleistung oder das Produkt gewöhnlich im Markt bekannt und eingeführt ist, das Unternehmen ist positioniert, die Mitarbeiter bilden ein eingespieltes Team und unter Umständen gibt es eine funktionierende interne Organisation. Das Unternehmen erwirtschaftet vom ersten Tag an Umsatz und Gewinn und der Monatslohn des Nachfolgers ist vorerst einmal gesichert, wie auch ein allfälliger Kapitaldienst für die eingegangenen finanziellen Verpflichtungen.

 

Auf der anderen Seite kann bei einer Neugründung der angehende Unternehmer sein Unternehmen von Anfang an nach seinen Vorstellungen aufbauen. Er kann diejenigen Mitarbeiter auswählen und einstellen, die zu ihm passen. Mit dem vielleicht langsamen aber stetigen Wachstum rutscht er durch learning by doing in seine Aufgabe hinein und wächst mit dem Unternehmen mit. Bei einer Neugründung muss ein Nachfolger nicht bereits vom ersten Tag an sein Können auf allen Schauplätzen eines bereits gewachsenen Betriebes gleichzeitig unter Beweis stellen. Er muss keine "Altlasten" in Form eines möglicherweise stark auf seinen Vorgänger ausgerichteten bzw. personalisierten Unternehmens übernehmen.

 

 

 Übernahme 
 ProKontra
Wirtschaftliches
Risiko
· Geringeres und besser
kalkulierbares Risiko als
bei Neugründung

· Risiken werden
evtl. erst auf den
zweiten Blick sichtbar

Produkte · Bereits im Markt
platziert
· Die bisherigen
Produkte, Kunden, Lieferanten und
Mitarbeiter passen
Kunden· Kundenstamm
vorhanden
 
Mitarbeiter/ Lieferanten· bereits vorhanden 
Organisation· Eingespielte Abläufe, erprobte Strukturen, gewohntes
Tagesgeschäft
erleichtern gerade
die Anfangsphase.
· Die Abläufe sind so personengebunden,
dass nach Weggang
des Übergebers
nichts mehr
funktioniert.
Bekanntheits-
grad
· Betrieb und Produkte
sind bekannt, im Bewusstsein
der Kunden präsent,
haben sich bereits
einen Namen gemacht.

 · Bekanntheitsgrad
nicht so hoch, wie
anfangs angenommen

· Image ist negativ
geprägt

Kapitalbedarf · Wenn kein Umbau,
keine erheblichen
Ersatz- oder Modernisierungs-investitionen
erforderlich sind,
ist der finanzielle Aufwand i.d.R.
geringer als bei Neugründung.

· Notwendige Ersatz-
und Modernisierungs-investitionen werden
oft nicht erkannt und werfen in der
Startphase den Finanzplan durcheinander.

· Kundenstamm und "guter Name" des Unternehmens
haben ihren Preis

Übergeber· Know how- und Erfahrungs-transfer
von bisherigem Inhaber möglich.
· Prägung durch vorherigen Inhaber kann zu Akzeptanz-Problemen führen