Businessplan

Mit dem Businessplan entwickelt der Nachfolger eigene Vorstellungen vom neuen alten Unternehmen.

Zunächst macht er sich ein realistisches Bild über den Ist-Zustand des Unternehmens und baut darauf basierend seine eigenen Vorstellungen über den Soll-Zustand bzw. die weitere zukünftige Entwicklung auf. Damit wird zugleich allen Beteiligten aufgezeigt, dass der Neue vorausschauend denken und planen kann. Dazu gehört auch eine Notfallplanung welche aufzeigt, wer im Notfall die Geschäftsführung wahrnimmt.

Ein detaillierter Businessplan gibt auszugsweise Antworten zu folgenden Fragen:

• Welche, gegebenenfalls neuen oder veränderte Unternehmensziele werden verfolgt?
• Soll das Unternehmen im Wesentlichen im Stile des bisherigen Inhabers weitergeführt, oder in bestimmten Bereichen verändert oder vollkommen neu strukturiert werden?
• Soll das Erscheinungsbild des Unternehmens so belassen werden wie es ist, langsam verändert oder radikal nach der Übernahme verändert werden?
• Soll die Produktpalette unverändert belassen, reduziert, ausgeweitet oder rasch erneuert werden?
• Soll der Markt weiterhin wie bisher bearbeitet oder aggressiv mit neuen Leuten und neuen Instrumenten bearbeitet werden?
• Soll der bisherige Personalstamm unverändert belassen oder reduziert, oder ausgebaut oder einzelne Mitarbeiter ausgetauscht werden?
• Welche Investitionen sind zu tätigen und auf welche Weise?
• Bedürfen Standort und Geschäftsräumlichkeiten einer Neuausrichtung bzw. Veränderung?
• Wird das Unternehmen weiterhin mit den bisherigen Geschäftspartnern aktiv tätig sein, oder mit neuen Partnern oder neuen Kooperationen?
• Ist die bisherige Rechtsform ausreichend oder drängen sich Veränderungen auf?
• Ist die Unternehmensfinanzierung Umsatz und Investitionsvorhaben entsprechend angepasst oder drängen sich hinsichtlich Eigenkapital oder Fremdfinanzierung Verbesserungen auf?

» Muster Businessplan (BDO Visura pdf)